{"id":12108,"date":"2021-04-28T00:00:00","date_gmt":"2021-04-27T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marketing.ch\/uncategorized\/war-of-talents-so-sichern-sich-unternehmen-ihre-traumkandidaten\/"},"modified":"2023-12-20T16:05:10","modified_gmt":"2023-12-20T15:05:10","slug":"war-of-talents-so-sichern-sich-unternehmen-ihre-traumkandidaten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketing.ch\/kommunikation\/war-of-talents-so-sichern-sich-unternehmen-ihre-traumkandidaten\/","title":{"rendered":"War of Talents: So sichern sich Unternehmen ihre Traumkandidaten"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Im Rekrutierungsprozess geht es l\u00e4ngst nicht mehr nur darum, was Bewerber dem Arbeitgeber bieten k\u00f6nnen. Viel mehr wollen die Bewerber auch wissen, was der Arbeitgeber im Angebot hat, um seine Mitarbeitenden zufriedenzustellen und an sich zu binden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>War of Talents, der Kampf um talentierte Nachwuchskandidaten, erstreckt sich bis ins aktuelle Jahr 2021 und scheint kein Ende zu nehmen. Der Fachkr\u00e4ftemangel, in einen Branchen mehr als in anderen, zwingt Arbeitgeber dazu, mittels Employer Branding f\u00fcr sich zu werben. Denn nur wer die Talente von sich \u00fcberzeugen kann, wird sie rekrutieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Arbeitnehmer, also Fachkr\u00e4fte, auf dem Arbeitsmarkt haben Anspr\u00fcche an ihren zuk\u00fcnftigen Arbeitgeber. Flexible Arbeitszeiten und Home-Office Optionen sind zentral f\u00fcr eine gute Work-Life-Balance und sonstige Benefits, wie das Bezahlen eines \u00d6V-Abos oder Verg\u00fcnstigungen f\u00fcr die Verpflegung, sind bei gr\u00f6sseren Unternehmen fast schon Standard.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\"><h2>Inhaltsverzeichnis<\/h2><nav><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-employer-branding-im-mittelpunkt\">Employer Branding im Mittelpunkt<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-schweizer-unternehmen-berichten\">Schweizer Unternehmen berichten<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-srg-ssr-jan-henseleit-leiter-hr-strategie-und-personalentwicklung\">SRG SSR | Jan Henseleit, Leiter HR-Strategie und Personalentwicklung<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-graubundner-kantonalbank-dr-alexander-villiger-leiter-personal\">Graub\u00fcndner Kantonalbank | Dr. Alexander Villiger, Leiter Personal<\/a><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-funf-schritte-zur-starken-arbeitgebermarke-personalmarketing-bei-der-gkb\">F\u00fcnf Schritte zur starken Arbeitgebermarke \u2014 Personalmarketing bei der GKB<\/a><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-1-arbeitgeberpositionierung-situation-und-aufbau\">1. Arbeitgeberpositionierung: Situation und Aufbau<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-2-arbeitgebermarke-in-der-offline-welt-inszenieren\">2. Arbeitgebermarke in der Offline-Welt inszenieren<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-3-fuhrungs-und-personalarbeit-profilieren\">3. F\u00fchrungs- und Personalarbeit profilieren<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-4-online-welt-gestalten\">4. Online-Welt gestalten<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-5-mitarbeiter-netzwerk-aktivieren\">5. Mitarbeiter-Netzwerk aktivieren<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-tavolago-ag-reto-fries-leiter-human-resources\">Tavolago AG | Reto Fries, Leiter Human Resources<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-awk-group-jacqueline-leichsering-leitung-marketing-kommunikation\">Eraneos (ehem. AWK Group) | Jacqueline Leichsering, Leitung Marketing &amp; Kommunikation<\/a><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-how-we-attract-and-keep-the-best-fitting-talents\">How we attract and keep the best-fitting talents<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-diversity-awk\">Diversity@AWK<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-die-passenden-talente-fur-uns-gewinnen\">Die passenden Talente f\u00fcr uns gewinnen<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-engagierte-mitarbeiter-innen-fur-ein-nachhaltiges-wachstum\">Engagierte Mitarbeiter*innen f\u00fcr ein nachhaltiges Wachstum<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-sunrise-upc-tobias-foster-chief-human-resources-officer\">Sunrise UPC | Tobias Foster, Chief Human Resources Officer<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-obt-nathalie-bolliger-leiterin-hr-business-partner\">OBT | Nathalie Bolliger, Leiterin HR Business Partner<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-raiffeisen-daniel-morf-leiter-hr-raiffeisen-schweiz\">Raiffeisen | Daniel Morf, Leiter HR Raiffeisen Schweiz<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-deloitte-ingrid-dohme-leiterin-talent-brand-marketing\">Deloitte | Ingrid Dohme, Leiterin Talent Brand &amp; Marketing<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-fazit\">Fazit<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-employer-branding-im-mittelpunkt\">Employer Branding im Mittelpunkt<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00dcber Social Media, den Austausch mit Freunden und Bekannten und auch dank Bewertungsplattformen wie Kununu k\u00f6nnen sich Arbeitnehmer umfassend \u00fcber ein Unternehmen informieren, noch bevor sie sich \u00fcberhaupt bewerben. Diese \u00f6ffentlichen Meinungen sind pr\u00e4gend f\u00fcr Arbeitsuchende, denn sie wollen einen Arbeitgeber, der ihnen liefert, was er verspricht. Es reicht f\u00fcr Unternehmen nicht mehr, nur im Stellenbeschrieb zu schreiben, dass dich ein dynamisches Umfeld erwartet indem du dich beweisen kannst.<\/p>\n\n\n\n<p>Vielmehr m\u00fcssen sie aktiv zeigen und kommunizieren, was sie den Arbeitnehmern bieten. Von der Entl\u00f6hnung \u00fcber die Aufstiegschancen, den Fringe Benefits, den Arbeitskonditionen bis hin zum Office \u2013 all das kann mit dem <a href=\"https:\/\/marketing.ch\/employer-branding-2021-worauf-sich-arbeitgeber-auch-dieses-jahr-achten-sollen\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Employer Branding<\/a> nach Aussen kommuniziert werden. Im Idealfall werden eigene Arbeitskr\u00e4fte zu Opinion Leaders und werben aus eigenem Ansporn f\u00fcr das Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-schweizer-unternehmen-berichten\">Schweizer Unternehmen berichten<\/h2>\n\n\n\n<p>Dem War of Talents sind sich auch Schweizer Unternehmen bewusst. Mit ihren Massnahmen im Employer Branding, ihren Anstellungsbedingungen und ihren Vorteilen f\u00fcr die Mitarbeitenden positionieren sie sich m\u00f6glichst attraktiv f\u00fcr neue Arbeitnehmende. Auf Plattformen wie kununu haben die folgenden Unternehmen zumindest gut abgeschnitten \u2013 sie alle wurden als Top Companies und Open Companies ausgezeichnet. Wir haben nachgefragt, wie sie sich (Nachwuchs)Talente sichern und was ihr Unternehmen ausmacht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-srg-ssr-jan-henseleit-leiter-hr-strategie-und-personalentwicklung\"><a href=\"https:\/\/www.srgssr.ch\/de\/start\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SRG SSR<\/a> | Jan Henseleit, Leiter HR-Strategie und Personalentwicklung<\/h2>\n\n\n\n<p>Als gr\u00f6sstes Medienunternehmen der Schweiz setzen wir alles daran, unseren potenziellen Mitarbeiter*innen eine gute Candidate Journey zu bieten. Hierf\u00fcr korrespondieren wir proaktiv, offen und in 360 Grad \u2013 am Puls der Zeit und total digital.<\/p>\n\n\n\n<p>Auf unserer Karriereseite erhalten Interessierte Einblicke in unseren abwechslungsreichen Alltag. Diesen unterst\u00fctzen wir mit attraktiven Personalentwicklungsmassnahmen und leisten einen Beitrag zur pers\u00f6nlichen Weiterentwicklung. Mobil-flexible Arbeit, Engagement im Bereich Diversity sowie eine faire Entl\u00f6hnung und weitere attraktive Anstellungsbedingungen erg\u00e4nzen die attraktiven Rahmenbedingungen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bei uns sind die Mitarbeitenden in der Hauptrolle. Eine aktive Identifikation mit der SRG SSR ist bei uns erw\u00fcnscht und wird gef\u00f6rdert. Daher laden wir s\u00e4mtliche Mitarbeiter*innen ein, sich mit uns auf den sozialen Medien zu vernetzen und ein Teil vom #teamSRGSSR zu werden und die Inhalte unserer Arbeitgeberwelt in den eigenen Netzwerken zu streuen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-graubundner-kantonalbank-dr-alexander-villiger-leiter-personal\"><a href=\"https:\/\/www.gkb.ch\/de\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Graub\u00fcndner Kantonalbank<\/a> | Dr. Alexander Villiger, Leiter Personal<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-funf-schritte-zur-starken-arbeitgebermarke-personalmarketing-bei-der-gkb\"><strong>F\u00fcnf Schritte zur starken Arbeitgebermarke \u2014 Personalmarketing bei der GKB<\/strong><strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Graub\u00fcndner Kantonalbank (GKB) wurde von kununu als Top &amp; Open Company ausgezeichnet. Zudem belegt die Bank Spitzenpl\u00e4tze in Arbeitgeber-Awards und hat sich den Status als f\u00fchrende Arbeitgeberin in der Schweizer Finanzdienstleistungsindustrie erarbeitet. Die folgenden f\u00fcnf Schritte zeigen, wie die GKB ihre Arbeitgebermarke entwickelt und verankert hat.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-arbeitgeberpositionierung-situation-und-aufbau\"><strong>1. Arbeitgeberpositionierung: Situation und Aufbau<\/strong><strong><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Die GKB erlebte fr\u00fch eine erste Welle des Fachkr\u00e4ftemangels und war anfangs des Jahrtausends mit einem ausgetrockneten Arbeitsmarkt qualifizierter Arbeitskr\u00e4fte konfrontiert. Die Antwort darauf war eine strategische Massnahme zur Positionierung der Bank als attraktivste Arbeitgeberin im Schweizer Bankenmarkt. Am Anfang stand die Vereinfachung des Leitbildes. Die Idee: Wenn ein Unternehmen seine Vision, das Markenversprechen und die Werte im Kontext der Arbeitgeberpositionierung kommuniziert, legt es dar, welche Mitarbeitenden es sucht. Das Leitbild wirkt als Filter, sodass sich nur Kandidatinnen und Kandidaten bewerben, die sich mit der GKB identifizieren.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-arbeitgebermarke-in-der-offline-welt-inszenieren\"><strong>2. Arbeitgebermarke in der Offline-Welt inszenieren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Im Folgenden hat die GKB verschiedene Massnahmen realisiert, um sich als attraktive Arbeitgeberin zu positionieren, wie beispielsweise:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Brosch\u00fcre zur Vorstellung des Unternehmens mit seinen Werten und Leistungen.<\/li>\n\n\n\n<li>Imagewerbefenster in der Tagespresse anstatt herk\u00f6mmlicher Stelleninserate.<\/li>\n\n\n\n<li>Publikation Fachartikel zu HR-Themen.<\/li>\n\n\n\n<li>Pr\u00e4senz an Schulen und Berufsmessen mit Referaten, St\u00e4nden etc.<\/li>\n\n\n\n<li>Lancierung des Bergwaldprojekts mit <a href=\"https:\/\/www.gkb.ch\/de\/ueber-uns\/jobs-karriere\/arbeitgeberin\/sommerjobs\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sommerjobs f\u00fcr Jugendliche<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-fuhrungs-und-personalarbeit-profilieren\"><strong>3. F\u00fchrungs- und Personalarbeit profilieren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Damit die nach aussen abgegebenen Versprechen eingel\u00f6st werden k\u00f6nnen, gilt es, die F\u00fchrungs- und Personalarbeit mit den Arbeitgeberwerten in Einklang zu bringen. Die GKB hat dazu s\u00e4mtliche HR-Prozesse und -Kommunikationsmittel \u00fcberarbeitet und auf die Arbeitgeberpositionierung ausgerichtet. Daraufhin wurden s\u00e4mtliche F\u00fchrungskr\u00e4fte an Leadership-Seminaren im Thema Personalmarketing geschult.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-online-welt-gestalten\"><strong>4. Online-Welt gestalten<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Anschliessend folgte die \u00dcberarbeitung des Auftritts auf Online- und Social Media-Kan\u00e4len:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erweiterung <a href=\"https:\/\/jobs.gkb.ch\/de\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jobseite <\/a>zum Arbeitgeberhub mit Darstellung s\u00e4mtlicher Personalmarketing-Aktivit\u00e4ten.<\/li>\n\n\n\n<li>Strategische Gestaltung des Unternehmens als Arbeitgeberin auf Portalen und Social-Media-Kan\u00e4len.<\/li>\n\n\n\n<li>Gestaltung Auftritt auf kununu und Aufforderung der Mitarbeitenden zur Bewertung <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-mitarbeiter-netzwerk-aktivieren\"><strong>5. Mitarbeiter-Netzwerk aktivieren<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>In einem ausgetrockneten Arbeitsmarkt beginnen f\u00fchrende Unternehmen, die Verantwortung zur Gewinnung von Arbeitskr\u00e4ften mit den bestehenden Mitarbeitenden zu teilen. Zufriedene Mitarbeitende empfehlen ihren Arbeitgeber weiter und ziehen geeignete Kandidaten an. Dazu braucht es drei Voraussetzungen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stolz, Commitment und Bereitschaft, das eigene Unternehmen als Arbeitgeberin weiterzuempfehlen.<\/li>\n\n\n\n<li>Werte und Benefits der Arbeitgeberin kennen und deren Vorz\u00fcge kommunizieren.<\/li>\n\n\n\n<li>Qualitativ hochwertige Netzwerke sowie \u00abSocial Media Fitness\u00bb der Mitarbeitenden, um sich auf Plattformen wie XING oder LinkedIn zu bewegen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Fazit: Wer die besten Leute gewinnen, entwickeln und an sich binden will, muss aktiv um sie werben. Zeitgem\u00e4sses Employer Branding bedingt permanentes Netzwerken, einen modernen Internetauftritt sowie eine Arbeitgeberpositionierung, die den Kandidatinnen und Kandidaten aufzeigt, was ihnen das Unternehmen bietet.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-tavolago-ag-reto-fries-leiter-human-resources\"><a href=\"https:\/\/www.tavolago.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Tavolago AG<\/a> | Reto Fries, Leiter Human Resources<\/h2>\n\n\n\n<p>Unser Employer Branding baut auf f\u00fcnf Arbeitgebervorteilen auf:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wir halten zu dir<\/li>\n\n\n\n<li>Bewege etwas<\/li>\n\n\n\n<li>Bestes Anstellungspaket<\/li>\n\n\n\n<li>Steig auf oder mach etwas Anderes<\/li>\n\n\n\n<li>Schreib Geschichte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Die Vorteile wurden von den bestehenden Mitarbeitenden in Rahmen von Workshops definiert. Dieses Vorgehen, Mitarbeitende die f\u00fcr sie relevanten Vorteile selber auszuarbeiten, erachten wir als zentral. Es hilft uns auch enorm in der gezielten Ansprache von interessierten Bewerbenden, aber auch in der Kommunikation gegen\u00fcber unserer bestehenden Mitarbeitenden. Die Vorteile, die Mitarbeitende bei uns haben, sind also direkte Erfahrungen von Betroffen aus der Praxis und somit ehrlich und authentisch.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Einbezug unserer Mitarbeitenden bringt uns auf einen kununu Score von 4.0\/5 Punkten (der aktuelle Branchendurchschnitt liegt bei 3.3 Punkten) und wir erreichen eine Weiterempfehlungsrate als Arbeitgeber von 86%. Dank unserer Gr\u00f6sse erm\u00f6glichen wir Mitarbeitenden f\u00fcr die beruflichen Pl\u00e4ne Entfaltungsm\u00f6glichkeiten und vielf\u00e4ltige Horizonte. Einem Wechseln zwischen Betrieben zum Beispiel steht nichts im Weg. Und in der Freizeit k\u00f6nnen alle Mitarbeitenden von einer Vielzahl an Fringe Benefits profitieren.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Umsetzung des Employer Brandings wurde bewusst eine etwas provokative Formulierung gew\u00e4hlt und mit einer passenden Bildsprache noch verst\u00e4rkt. In den Funktionen als Servicemitarbeiterin und als Koch in unseren Restaurants wird die Botschaft im Bild auf witzige Weise umgesetzt.<\/p>\n\n\n\n<p>In der Kommunikation unterscheiden wir zwischen internen und externen Handlungen und zwischen online und offline. So ergeben sich vier Handlungsfelder, in welchen wir gezielt und der Situation angepasst, Massnahmen definieren k\u00f6nnen. Nebst gewissen Standardaktionen benutzen wir parallel dazu eine App, um aktuelle Themen aufzugreifen. Das hilft uns, Ver\u00e4nderungen schnell und unkompliziert zu begegnen und die gew\u00fcnschte Zielgruppe gezielt zu erreichen.<\/p>\n\n\n\n<p>So wurde beispielsweise in den Schliessungsmonaten w\u00e4hrend Corona der Fokus auf interne Themen gelegt und jetzt mit der gestarteten Rekrutierungsphase werden wieder externe Massnahmen forciert. Aufgrund der Flexibilit\u00e4t und der Reichweite liegt dabei der Schwerpunkt im Bereich Social Media.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-awk-group-jacqueline-leichsering-leitung-marketing-kommunikation\"><a href=\"https:\/\/www.eraneos.com\/ch\/ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Eraneos<\/a> (ehem. AWK Group) | Jacqueline Leichsering, Leitung Marketing &amp; Kommunikation<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-how-we-attract-and-keep-the-best-fitting-talents\"><strong>How we attract and keep the best-fitting talents<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zufriedene und motivierte Mitarbeiter*innen sind f\u00fcr AWK Group als Management- und Technologieberatung absolut erfolgskritisch. Denn Consulting ist und bleibt ein People Business. Entsprechend bringen wir unseren Mitarbeiter*innen ebenso grosse Wertsch\u00e4tzung entgegen wie unseren Kunden. Diese Wertsch\u00e4tzung widerspiegelt sich nicht nur in einem \u00fcberaus bewerberfreundlichen Recruiting-Prozess, sondern pr\u00e4gt auch unsere t\u00e4gliche Zusammenarbeit sowie die interne Kommunikation.<\/p>\n\n\n\n<p>Qualifizierte und ambitionierte Talente finden bei AWK ab\u00adwechs\u00adlungs\u00adrei\u00adche und sinnstiftende Aufgaben, grosse Ei\u00adgen\u00adver\u00adant\u00adwor\u00adtung und maximalen Gestaltungsfreiraum. Mit einem um\u00adfas\u00adsen\u00adden Wei\u00adter\u00adbil\u00addungs\u00adan\u00adge\u00adbot und Learning on the Job erm\u00f6glichen wir unseren Mitarbeiter*innen, sich laufend wei\u00adter\u00adzu\u00adent\u00adwi\u00adckeln und die Zukunft unseres Unternehmens aktiv mitzugestalten. Hierzu bef\u00e4higt uns unsere Unternehmenskultur. Eine gelebte Unternehmenskultur, die gepr\u00e4gt wird durch unseren einzigartigen Teamspirit sowie den Respekt und das Vertrauen, mit dem wir uns \u00fcber alle Bereiche hinweg begegnen. Damit schaffen wir ein kollegiales Arbeitsumfeld, das zu einem begeisterten Miteinander inspiriert. Auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte von AWK setzen sich daf\u00fcr ein, unsere Werte, bewusst vorzuleben, zu kommunizieren und durch ihr F\u00fchrungsverhalten bei allen Mitarbeiter*innen zu verankern.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-diversity-awk\"><strong>Diversity@AWK<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Diversity wird bei AWK aktiv gelebt und findet auf verschiedenen Ebenen statt. Unsere Netzwerkorganisation erm\u00f6glicht beispielsweise Teilzeitmodelle auch f\u00fcr Management-Positionen, um Beruf und Familie optimal zu vereinbaren. Da qualifizierte Talente bei uns nicht nur in eine F\u00fchrungsrolle hineinwachsen, sondern sich auch als Fach- oder Branchenexperten etablieren k\u00f6nnen, stellen wir auch erfahrene Expert*innen \u00fcber 50 ein. Dadurch haben wir hinsichtlich unserer Altersstruktur eine sehr gute Diversity. Eine grosse Rolle spielt hier auch unser inklusiver Recruiting-Prozess, der jede Bewerbung respektvoll behandelt und innerhalb von wenigen Tagen beantwortet.<\/p>\n\n\n\n<p>Wie in vielen Unternehmen, die mit Technologie gross geworden sind, ist der Frauenanteil bei AWK zurzeit mit 25% noch eher niedrig und im Management sogar deutlich geringer. Wir haben uns diesbez\u00fcglich jedoch ambitionierte Ziele gesetzt, die wir innerhalb der n\u00e4chsten 5 Jahre erreichen wollen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr unsere werdenden Eltern haben wir eine Elternbrosch\u00fcre erstellt sowie ein Mentoringprogramm lanciert, das einen regen Austausch zu Fragestellungen rund um das Thema Schwangerschaft, Mutterschaft und Vereinbarkeit von Familie und Beruf erm\u00f6glicht.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-passenden-talente-fur-uns-gewinnen\"><strong>Die passenden Talente f\u00fcr uns gewinnen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Da wir weiterhin organisch wachsen wollen, investieren wir in gezielte Massnahmen, die unsere Arbeitgebermarke st\u00e4rken. Hierzu haben wir zu Beginn der Corona Pandemie eine Employer-Branding-Kampagne konzipiert. Die integrierte, als Wettbewerb mit digitalem Charakter aufgesetzte Kampagne wurde sehr gut aufgenommen. In einem Kurzvideo sollten&nbsp; dabei ein oder mehrere AWK-Unternehmenswerte thematisiert und der neue AWK-Schirm inszeniert werden. Damit ist es uns 2020 trotz Corona gelungen, \u00fcber 100 neue Kolleginnen und Kollegen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-engagierte-mitarbeiter-innen-fur-ein-nachhaltiges-wachstum\"><strong>Engagierte Mitarbeiter*innen f\u00fcr ein nachhaltiges Wachstum<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Unsere Fluktuationsrate ist im Vergleich zum Branchenstandard niedrig. Dies haben wir den attraktiven M\u00f6glichkeiten zur Mitgestaltung unseres Unternehmens zu verdanken, die sowohl in unserer Vision als auch in unserer DNA verankert sind. Neben einem Mitarbeiterrat bieten wir hierzu auch Dialogplattformen mit dem Management sowie die Mitarbeit an wichtigen, unternehmensweiten Initiativen an. Bei AWK gibt es keine \u00abUp-or-out\u00bb-Kultur. Vielmehr bieten wir Entwicklungspfade in verschiedenen Dimensionen an, die unseren Mitarbeiter*innen erm\u00f6glichen, ihre Karriere individuell zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-sunrise-upc-tobias-foster-chief-human-resources-officer\"><a href=\"https:\/\/www.sunrise.ch\/de\/home\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Sunrise UPC<\/a> | Tobias Foster, Chief Human Resources Officer<\/h2>\n\n\n\n<p>Sunrise UPC setzt Employer Branding in verschiedenen Kan\u00e4len um. Bewerbende entscheiden sich insbesondere aufgrund unserer Unternehmenskultur sowie Positionierung f\u00fcr Sunrise UPC. Zur Neudefinition der Unternehmenskultur (Bottom Up) haben u.a. unsere \u00abChange Ambassadors\u00bb entscheidend beigetragen &#8211; rund 60 Mitarbeitende als diversifizierte Gruppe von Frauen und M\u00e4nnern, mit Unterschieden in Bezug auf Sprache, Herkunft, Abteilungen, Alter, Dauer ihrer Anstellung usw. Die Change Ambassadors gestalten die Firmenkultur mit und unterst\u00fctzen sie, damit die neuen Werte bzw. unsere Positionierung gelebt wird:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" style=\"list-style-type:1\">\n<li>Purpose: \u00abConnected life, brighter\u00bb. Wir bieten unseren Kundinnen und Kunden ein vernetztes Leben, das besser und angenehmer ist, als sie es bisher kennen. Dies dank unseren einzigartigen M\u00f6glichkeiten (Infrastrukturen, Produkte, Know-how, usw.) und mit einem Erfolg, der uns zum National Champion macht.<\/li>\n\n\n\n<li>Kernaktivit\u00e4ten:<\/li>\n\n\n\n<li>Customer rule: Unsere Kundinnen und Kunden bestimmen, was wir tun.<\/li>\n\n\n\n<li>Hero propositions based on infrastructure: Wir erbringen unschlagbare, konvergente fixed-mobile Angebote basierend auf einer einzigartigen Konnektivit\u00e4tsplattform mit unserem f\u00fchrenden Giganetz und Mobilfunknetz.<\/li>\n\n\n\n<li>Digital at Heart: Wir bieten unseren Kundinnen und Kunden mit den neuesten Technologien jederzeit die besten digitalen Services.<\/li>\n\n\n\n<li>Fun &amp; forward organization: Wir leben vor, was wir verkaufen (\u00abwe walk the talk\u00bb) und setzen als modernster Arbeitgeber eine zukunftsorientierte Organisation um, die wir z.B. mit digitalen Services und Equipment f\u00f6rdern. Damit ist gleichzeitig viel Spass bei der Arbeit garantiert.<\/li>\n\n\n\n<li>Unsere Werte: Wir sind leidenschaftlich (passionate) und mit Herzblut dabei, vor allem immer, wenn es um unsere Kundinnen und Kunden geht. Wir sind mutig (bold), gehen neue Wege und heben Grenzen auf \u2013 und wir sind eins (one), stolz auf unsere Vielfalt in allen Bereichen, die uns inspiriert und brillant sein l\u00e4sst.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Damit sind wir ein \u00abBest Place to Work\u00bb, gehen als modernster Arbeitgeber den \u00abNew Way of Working\u00bb und f\u00f6rdern gleichzeitig Vielfalt, Gleichstellung, Engagement und Leistung der Mitarbeitenden (Diversity).<\/p>\n\n\n\n<p>Sunrise UPC st\u00fctzt viel weniger auf Pr\u00e4senzkontrolle und Arbeitszeitaufwand, sondern viel st\u00e4rker auf die Leistung der Mitarbeitenden ab. Flexibilit\u00e4t und Vertrauen stehen im Mittelpunkt. Die Mitarbeitenden bestimmen selbst, wie und wo sie zusammenarbeiten. Sie teilen ihre Zeit selbst ein und arbeiten flexibel in einer bed\u00fcrfnisgerechten Umgebung &#8211; zuhause, unterwegs oder im B\u00fcro. Damit steigern wir Motivation, Innovation und Leistung, w\u00e4hrend sich berufliche Anforderungen und private Bed\u00fcrfnisse besser aufeinander abstimmen lassen. F\u00fcr den \u00abNew Way of Working\u00bb statten wir die Mitarbeitenden mit modernsten Kommunikations- und Arbeitsmittel (<a href=\"https:\/\/www.sunrise.ch\/business\/de\/grossunternehmen\/voice-worksmart\/worksmart\/unlimited-mobile-workplace\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Unlimited Mobile Workplace<\/a> inkl. 5G-Ger\u00e4te) aus.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich geh\u00f6rt ebenso die Entwicklung der Mitarbeitenden dazu. Sunrise UPC bietet Aus- und Weiterbildungen an, vom Ausbildungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte \u00fcber Sprachkurse bis hin zum Project Management Workshop ebenso wie interne Ausbildungen wie z.B. zu Produkten und Prozessthemen, Softskill-Trainings, digitale Lernformen und weitere individuelle Aus- und Weiterbildungen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-obt-nathalie-bolliger-leiterin-hr-business-partner\"><a href=\"https:\/\/www.obt.ch\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">OBT <\/a>| Nathalie Bolliger, Leiterin HR Business Partner<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>&#171;Gekommen um zu bleiben&#187;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die OBT investiert schon seit einiger Zeit in ein positives Image als guter Arbeitgeber \u2013 mit Erfolg! Wir haben unsere Kommunikation seitens Bewerber zielgruppengerichtet angepasst, kommunizieren emotional, aber trotzdem professionell. Mit mehr Pr\u00e4senz auf Social Media erweitern wir unser Netzwerk stetig, geben Bewerbern einen authentischen Einblick in unseren Alltag und informieren unsere Mitarbeitenden \u00fcber Aktualit\u00e4ten, sei es zu Fachthemen oder zu Soft Topics rund um OBT. Zudem sind wir gezielte Partnerschaften, z.B. mit dem <a href=\"https:\/\/www.athletes-network.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Athletes Network<\/a>, eingegangen, welche uns nicht nur medial einen Schritt weiterbringen, sondern auch als potentiellen Arbeitgeber bei jungen Menschen platziert. Ein gut strukturierter Rekrutierungsprozess, ein gewissenhaftes Onboarding und die Begleitung der Mitarbeitenden unter dem Jahr helfen uns auch in einem hart umk\u00e4mpften Arbeitsmarkt.<\/p>\n\n\n\n<p>Unsere Mitarbeitenden sind unser wichtigstes Asset, daher investieren wir fortlaufend in ihre Weiterbildung \u2013 einerseits fachlich, andererseits auch in Bezug auf F\u00fchrungsthemen (z.B. mit gezielten 1:1-Coachings oder unserem OBT weiten F\u00f6rderprogramm). Dank unserer flachen Hierarchien und unserer Du-Kultur gelingt uns ein unkomplizierter und famili\u00e4rer Umgang untereinander. Aufgrund einer Jahresarbeitszeit, einem hohen Digitalisierungsgrad und unserer modernen IT-Infrastruktur arbeiten unsere Mitarbeitenden flexibel orts- und zeitunabh\u00e4ngig. Zudem bieten wir gute Sozialleistungen, welche zus\u00e4tzlich von unserer grundsoliden, internen Pensionskasse abgerundet werden. Die Wertsch\u00e4tzung untereinander, die offene und ehrliche Kommunikation auf Augenh\u00f6he und die stets offenen T\u00fcren auch in die Gesch\u00e4ftsleitungsb\u00fcros sind nicht nur leere Floskeln, sondern gelebter Alltag bei OBT. Zudem sind Firmenanl\u00e4sse, Teamanl\u00e4sse und -ap\u00e9ros ein wichtiger Bestandteil unserer Firmenkultur und werden richtiggehend zelebriert. Momentan ist dies aufgrund der Pandemie zwar eher schwierig, aber somit treffen sich die Teams virtuell zum regelm\u00e4ssigen Austausch. Alles in allem geben wir t\u00e4glich unser Bestes, um f\u00fcr unsere Mitarbeitenden ein langfristig ideales Umfeld zu schaffen, was sich wiederum erfolgreich auf die Zusammenarbeit mit unseren Kunden auswirkt. Wir sind stolz auf unsere #OBT_Familie.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-raiffeisen-daniel-morf-leiter-hr-raiffeisen-schweiz\"><a href=\"https:\/\/www.raiffeisen.ch\/rch\/de.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Raiffeisen <\/a>| Daniel Morf, Leiter HR Raiffeisen Schweiz<\/h2>\n\n\n\n<p>Raiffeisen geh\u00f6rt mit \u00fcber 11\u2018000 Mitarbeitenden zu den gr\u00f6ssten Arbeitgeberinnen der Schweiz und ist dank ihrem stabilen Gesch\u00e4ftsmodell und den modernen Anstellungsbedingungen eine beliebte Arbeitgeberin. Die Bankengruppe verf\u00fcgt \u00fcber 100 verschiedene Berufsbilder, verteilt auf die ganze Schweiz in allen vier Landessprachen. Das genossenschaftliche Miteinander schafft eine einzigartige Kultur, die unternehmerisches Engagement, Fairness und pers\u00f6nliche Lebensplanung vereint.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr unsere Mitarbeitenden schaffen wir ein zeitgem\u00e4sses Arbeitsumfeld, das zur Selbstentfaltung und Weiterentwicklung anregt. Dabei legen wir grossen Wert auf die Vereinbarkeit von beruflichen Zielen und privater Lebensplanung und bieten daf\u00fcr individuelle Arbeitsmodelle und ein hohes Mass an Flexibilit\u00e4t. Raiffeisen Schweiz beispielsweise bietet ihren Mitarbeitenden die M\u00f6glichkeit bis zu 80 Prozent der j\u00e4hrlichen Sollarbeitszeit, in R\u00fccksprache mit dem Vorgesetzten, ortsunabh\u00e4ngig zu arbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Jede Raiffeisenbank ist lokal bestens verankert, unabh\u00e4ngig und richtet ihr individuelles Produktangebot auf die Bed\u00fcrfnisse ihrer Kundinnen und Kunden und den Marktgegebenheiten aus. Diese genossenschaftliche Organisation f\u00fchrt zu einem grossen Gestaltungsspielraum der Bankleitung und der Mitarbeitenden in den einzelnen Raiffeisenbanken. Auch bei Raiffeisen Schweiz kann der einzelne Mitarbeitende viel bewegen. Wir f\u00f6rdern und sch\u00e4tzen eigenverantwortliches Handeln auf allen Unternehmensstufen. Die Entscheidungswege halten wir bewusst kurz.<\/p>\n\n\n\n<p>Fachbezogene Weiterbildungen werden grunds\u00e4tzlich unterst\u00fctzt und alle Mitarbeitenden profitieren von Vorzugskonditionen auf bankeigene Produkte. F\u00fcr Berufseinsteiger bietet Raiffeisen ein Traineeprogramm und auch Praktika f\u00fcr Hochschulabsolventen an \u2013 und dies in unterschiedlichsten Bereichen des Bankwesens.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-deloitte-ingrid-dohme-leiterin-talent-brand-marketing\"><a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/ch\/en\/pages\/career.html?icid=top_career\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Deloitte <\/a>| <strong>Ingrid Dohme, Leiterin Talent Brand &amp; Marketing<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Um die besten Talente f\u00fcr Deloitte zu gewinnen und zu behalten, setzen wir auf eine starke Employee Experience, also ein positives Arbeitserlebnis f\u00fcr unsere Mitarbeitenden und, in der Folge, ein authentisches und wertebasiertes Employer Branding mit unseren Mitarbeitenden als glaubw\u00fcrdigen Botschafterinnen und Botschaftern der Marke Deloitte. Sind diese n\u00e4mlich zufrieden sind und sprechen positiv \u00fcber ihre Erfahrungen, zahlt das direkt auf unseren Ruf als attraktive Arbeitgeberin ein. Vor Kurzem haben wir deshalb unsere Employee Value Proposition, also unser Markenversprechen an unsere Mitarbeitenden, erneuert und unsere Ambition f\u00fcr das Mitarbeitererlebnis klar definiert. Diesem Anspruch werden wir zwar noch nicht \u00fcberall gerecht, aber wir arbeiten daran, diesem Tag f\u00fcr Tag n\u00e4her zu kommen.<\/p>\n\n\n\n<p>In unserer Kommunikation geben wir Einblicke in unsere Kultur, erz\u00e4hlen Geschichten aus dem spannenden Alltag als Consultant oder Wirtschaftspr\u00fcfer und lassen unsere Mitarbeitenden zu Wort kommen. Dies geschieht beispielsweise mit Instagram Takeovers,&nbsp; also zeitlich begrenzten \u00dcbernahmen des Deloitte&nbsp;Instagram-Profils durch einzelne Mitarbeitende oder Teams&nbsp;sowie an virtuellen Workshops, Messen oder Netzwerk-Veranstaltungen. Dabei orientieren wir uns stark an den Bed\u00fcrfnissen, Interessen und dem Nutzen f\u00fcr potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten. Es ist uns sehr wichtig, dass Bewerberinnen und Bewerber w\u00e4hrend des gesamten Einstellungsprozesses und bei jedem einzelnen Kontakt mit uns unsere Firmenkultur sp\u00fcren und ein positives Erlebnis mitnehmen, selbst wenn wir sie am Ende nicht anstellen sollten.<\/p>\n\n\n\n<p>Unsere Mitarbeitenden sch\u00e4tzen an Deloitte, dass sie bei uns in kurzer Zeit sehr viel lernen, eigene Ideen entwickeln und umsetzen sowie gemeinsam mit anderen Menschen etwas Positives bewirken k\u00f6nnen. Sei dies f\u00fcr unsere Kundschaft, ihre Kolleginnen und Kollegen oder die Gesellschaft. So zum Beispiel bei der <a href=\"https:\/\/www2.deloitte.com\/ch\/en\/pages\/careers\/articles\/WorldClass-50-million-futures-prepared-for-a-world-of-opportunity.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener nofollow\">Deloitte Sustainable Development Goals Challenge<\/a>, einem internen Wettbewerb f\u00fcr nachhaltige und innovative Ideen. Die besten Vorschl\u00e4ge unserer Mitarbeitenden werden mit der Unterst\u00fctzung von Deloitte umgesetzt. So entstand die Initiative Deloitte CARE, bei der unsere Mitarbeitenden Fl\u00fcchtlinge bei der Integration und Arbeitssuche unterst\u00fctzen. Auch unterst\u00fctzen wir unsere Mitarbeitenden dabei, ihren pers\u00f6nlichen \u00abPurpose\u00bb zu finden und in den beruflichen Alltag zu integrieren. Denn wer mit Leidenschaft einer Sache nachgeht und weiss, warum er oder sie am Morgen aufsteht, hat mehr Freude an der Arbeit und erzielt bessere Resultate \u2013 davon profitieren Belegschaft genauso wie das Unternehmen. Weiter schreiben wir bei Deloitte die internationale und funktions\u00fcbergreifende Zusammenarbeit gross. Bei uns kommen Menschen aus der ganzen Welt zusammen, mit verschiedenen Lebensl\u00e4ufen, Erfahrungen, St\u00e4rken und Pers\u00f6nlichkeiten. Dadurch entwickelt die vielgenannte \u00abDiversity\u00bb ihre Kraft! Auf diese Vielfalt und den Teamgeist sind wir besonders stolz. Viele bauen sich hier ein starkes Netzwerk auf sowie Freundschaften, die ein ganzes Leben lang halten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-fazit\">Fazit<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Ausf\u00fchrungen der verschiedenen Unternehmen zeigt klar auf, was gefordert und geboten wird: Flexibilit\u00e4t, Freiheit, Gleichstellung, Diversity und Benefits. All das tr\u00e4gt dazu bei, dass sich Talente genau f\u00fcr diese Firmen entscheiden. Etliche Unternehmen haben erkannt, wie wichtig ihr Employer Branding und ihre Reputation ist, um als Arbeitgeber zum Erfolg zu kommen. Schlussendlich profitieren Arbeitnehmer und Arbeitgeber von dieser Entwicklung und k\u00f6nnen zusammen wachsen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Im Rekrutierungsprozess geht es l\u00e4ngst nicht mehr nur darum, was Bewerber dem Arbeitgeber bieten k\u00f6nnen. Viel mehr wollen die Bewerber auch wissen, was der Arbeitgeber im Angebot hat, um seine Mitarbeitenden zufriedenzustellen und an sich zu binden. 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