{"id":11485,"date":"2021-02-03T00:00:00","date_gmt":"2021-02-02T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/marketing.ch\/uncategorized\/scrum-oder-kanban-welche-methode-in-deinem-projektmanagement-sinn-macht\/"},"modified":"2023-08-16T15:31:28","modified_gmt":"2023-08-16T13:31:28","slug":"scrum-oder-kanban-welche-methode-in-deinem-projektmanagement-sinn-macht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/marketing.ch\/marketing-strategie\/scrum-oder-kanban-welche-methode-in-deinem-projektmanagement-sinn-macht\/","title":{"rendered":"Scrum oder Kanban: Welche Methode in deinem Projektmanagement Sinn macht"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Einfach zu verstehen, schwierig zu meistern: So werden diese agilen Projektmanagementsysteme bezeichnet. Kanban und Scrum sind die wohl bekanntesten Modelle unter diesem Begiff, weshalb es von Interesse ist, wie die beiden Ans\u00e4tze im Vergleich aussehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wurden diese agilen Versionen des Projektmanagements urspr\u00fcnglich in der Softwareentwicklung verwendet, so haben diverse Unternehmen und Teams Scrum oder auch Kanban f\u00fcr sich entdeckt. Mittels den beiden Ans\u00e4tzen k\u00f6nnen Projekte effizienter oder strukturierter angegangen werden, sie liefern ein Framework, innerhalb dessen sich Teams organisieren k\u00f6nnen. Bevor wir Scrum und Kanban vergleichen k\u00f6nnen, brauchen wir einen kurzen \u00dcberblick \u00fcber die Methoden.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-rank-math-toc-block\"><h2>Inhaltsverzeichnis<\/h2><nav><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-wof-r-braucht-man-scrum-oder-kanban\">Wof\u00fcr braucht man Scrum oder Kanban?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-wie-funktioniert-kanban\">Wie funktioniert Kanban?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-der-ablauf-bei-kanban\">Der Ablauf bei Kanban<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-wie-funktioniert-scrum\">Wie funktioniert Scrum?<\/a><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-die-rollenverteilung\">Die Rollenverteilung<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-der-ablauf-bei-scrum\">Der Ablauf bei Scrum<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-welche-gemeinsamkeiten-haben-scrum-und-kanban\">Welche Gemeinsamkeiten haben Scrum und Kanban?<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-worin-unterscheiden-sich-die-methoden\">Worin unterscheiden sich die Methoden?<\/a><ul><li class=\"\"><a href=\"#h-wie-geplant-wird\">Wie geplant wird<\/a><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-wie-gearbeitet-wird\">Wie gearbeitet wird<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"\"><a href=\"#h-wie-entscheidet-man-sich-da\">Wie entscheidet man sich da?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wof-r-braucht-man-scrum-oder-kanban\">Wof\u00fcr braucht man Scrum oder Kanban?<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Kanban wie auch das Scrum System haben das grundlegende Ziel, eine \u00dcbersicht zu schaffen und Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit zu geben, agil zu arbeiten. Agiles Arbeiten soll heissen, dass das Team auf Ver\u00e4nderungen reagieren und das Projekt und die Tasks dementsprechend anpassen kann.<\/p>\n\n\n\n<p>Sinn eines agilen Projektmanagements ist es nicht zuletzt, dass das Team nicht am Ziel vorbeiarbeitet oder Kundenw\u00fcnsche untergehen. Dies stellt sicher, dass keine Zeit f\u00fcr pl\u00f6tzlich \u00fcberfl\u00fcssige Tasks aufgewendet wird und es herrscht eine transparente Arbeitsweise.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-funktioniert-kanban\">Wie funktioniert Kanban?<\/h2>\n\n\n\n<p>Kanban baut auf einem Kanban Bord auf. Auf diesem Bord, welches ein physisches Whiteboard oder auch ein digitales System sein kann, gibt es die Spalten To Do, Doing und Done. Je nach Bed\u00fcrfnissen des Teams oder Art des Projektes k\u00f6nnen diese Spalten auch erweitert oder unbenannt werden. F\u00fcr jede Spalte existiert ein WIP (Work in Progress), welches die Anzahl Tasks in jeder Spalte limitiert.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Limitieren der Aufgaben dient den Mitarbeitenden dazu, sich auf diese Tasks zu fokussieren und zu beenden, bevor sie mit etwas neuem beginnen. Es kann zudem evaluiert werden, wie hoch oder tief das WIP sein sollte, sodass effizient gearbeitet werden kann, ohne dass Engp\u00e4sse entstehen.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/marketing.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/kanban-methode-scaled.jpg\" alt=\"eine grafische Visualisierung der Projektmanagement-Methode Kanban\" class=\"wp-image-29553\" style=\"width:768px;height:430px\" width=\"768\" height=\"430\" title=\"\"><figcaption class=\"wp-element-caption\">Bildquelle: www.shutterstock.com<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-ablauf-bei-kanban\">Der Ablauf bei Kanban<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Kanban Bord ist ein laufender Prozess und ist persistent. Die einzelnen Mitarbeitenden im Team k\u00f6nnen selbstst\u00e4ndig arbeiten und verschieben die Tasks auf dem Bord von links nach rechts, je nach dem, wie der aktuelle Status ist. Neue Tasks k\u00f6nnen jederzeit angebracht werden, sofern Kapazit\u00e4t vorhanden ist. Ist das WIP in der Spalte erreicht, so kann der Task in den Backlog angebracht werden, damit er sp\u00e4ter vorr\u00fccken kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-funktioniert-scrum\">Wie funktioniert Scrum?<\/h2>\n\n\n\n<p>In seiner Grund\u00fcberlegung ist Scrum dem Kanban Modell \u00e4hnlich. Auch hier geht es um agiles Projektmanagement. Die Scrum Methode beinhaltet jedoch diverse Regelungen und Vorgaben, die es beim Kanban nicht gibt.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/marketing.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/scrum-methode-scaled.jpg\" alt=\"eine grafische Visualisierung der Projektmanagement-Methode Scrum\" class=\"wp-image-29554\" style=\"width:768px;height:560px\" width=\"768\" height=\"560\" title=\"\"><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Bildquelle: www.shutterstock.com<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-die-rollenverteilung\">Die Rollenverteilung<\/h3>\n\n\n\n<p>In einem Scrum Team werden die Mitarbeitenden in drei verschiedene Rollen verteilt. So gibt es den Product Owner, der die Kundenw\u00fcnsche und Erwartungen vertritt und anstehende Aufgaben priorisiert, den Scrum Master, dessen Aufgabe es ist, sicherzustellen, dass die Vorgaben und Abl\u00e4ufe der Scrum Methode eingehalten wird und allf\u00e4llige Hindernisse aus dem Weg r\u00e4umt, und das Entwicklungsteam. Das Entwicklungsteam besteht aus zwei bis neun Personen, die sich mit dem Umsetzen der Tasks besch\u00e4ftigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Unter den verschiedenen Rollen gibt es keine Hierarchie, niemand ist dem anderen vorgesetzt. Das Team soll und muss zusammenarbeiten, um ihre Ziele erreichen zu k\u00f6nnen und eine Selbstorganisation ist angesagt.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-der-ablauf-bei-scrum\">Der Ablauf bei Scrum<\/h3>\n\n\n\n<p>In der Scrum Methode werden verschiedene Ereignisse definiert, die regelm\u00e4ssig stattfinden m\u00fcssen. So gibt es den Sprint, der eine zeitlich begrenzte Iteration ist, w\u00e4hrend dem das Team an bestimmten Tasks arbeitet. Ein Sprint dauert eine bis h\u00f6chstens vier Wochen.<\/p>\n\n\n\n<p>Bevor ein solcher Sprint startet, gibt es das Sprint Planning. Dies ist ein Meeting, in dem der Produkt-Backlog (pendente Aufgaben) angeschaut wird und die Aufgaben verteilt werden. Hier ist es wichtig, dass die Aufgaben priorisiert und zusammengefasst werden, so dass das Team im kommenden Sprint gut ausgelastet, aber nicht \u00fcberlastet ist.<\/p>\n\n\n\n<p>T\u00e4glich gibt es ein kurzes Meeting, den Daily Scrum, in dem sich das Team gegenseitig updaten kann. Ist ein Sprint abgeschlossen, so findet ein Sprint Review und schlussendlich eine Sprint Retrospektive statt. Beim Review sind auserw\u00e4hlte Personen, vielleicht auch externe, dabei und besprechen das Erledigte aus dem Sprint. Bei der Retrospektive handelt es sich um ein internes Meeting, in welchem der Sprint evaluiert wird, damit \u00c4nderungen oder Verbesserungen angebracht werden k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-welche-gemeinsamkeiten-haben-scrum-und-kanban\">Welche Gemeinsamkeiten haben Scrum und Kanban?<\/h2>\n\n\n\n<p>Kanban und Scrum teilen sich einige Attribute, nebst der Tatsache, dass sie beide agil sind. So arbeitet man unter beiden Ans\u00e4tzen nach dem Pull-System. Das bedeutet, neue Aufgaben werden herangezogen, wenn die vorhergehenden erledigt wurden.<\/p>\n\n\n\n<p>Beide Methoden limitieren zudem die Anzahl aktueller Tasks. Bei Kanban wird das visualisiert dargestellt auf dem Bord mit dem WIP Limit, bei Scrum wird f\u00fcr jeden Sprint definiert, wie viele und welche Aufgaben in der gegebenen Zeitspanne erledigt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Teams, die mit einem dieser Systeme arbeiten, sind gut informiert \u00fcber den Stand des Projektes, auch was ihre Mitarbeitenden angeht. Scrum und Kanban sehen es vor, dass sich Mitarbeitende gut selber organisieren k\u00f6nnen und es nicht eine vorgesetzte Person gibt, die das Zepter alleinig in der Hand hat. \u00dcberpr\u00fcft werden die Mitarbeitenden jedoch bis zu einem gewissen Grad, entweder durch den Scrum Master oder durch Stakeholder oder Management Personen, die die Resultate sehen.<\/p>\n\n\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-worin-unterscheiden-sich-die-methoden\">Worin unterscheiden sich die Methoden?<\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-geplant-wird\">Wie geplant wird<\/h3>\n\n\n\n<p>Scrum beinhaltet Vorgaben wie Rollen, Zeitrahmen und bestimmte Meetings. Kanban hingegen sieht hier nichts vor. Regelm\u00e4ssige Meetings werden auch bei Letzterem gehalten, aber Scrum stellt klar einen st\u00e4rker definierten Frame auf, als Kanban.<\/p>\n\n\n\n<p>Meetings vor und nach dem Sprint gibt Scrum klar vor, damit alles geplant bzw. evaluiert werden kann. Kanban hat hier keine Bestimmungen in seiner Methode.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-gearbeitet-wird\">Wie gearbeitet wird<\/h3>\n\n\n\n<p>Immer wieder betont wird die Agilit\u00e4t der beiden Methoden \u2013 zu recht. Jedoch unterscheiden sie sich diesbez\u00fcglich auch: Bei Kanban ist es m\u00f6glich, zu jeden beliebigen Zeitpunkt neue Tasks anzubringen oder bestehende zu ver\u00e4ndern. Der (virtuell) Post-It-Kleber kann entfernt, ersetzt oder erg\u00e4nzt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>W\u00e4hrend einem Sprint im Scrum werden generell keine \u00c4nderungen gemacht. Kann ein Task zum Beispiel nicht zeitgerecht erledigt werden gibt jedoch es die M\u00f6glichkeit, diesen in den Backlog zu verschieben und in den n\u00e4chsten Sprint aufzunehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Das Kanban Bord ist ein grundlegender Teil der Kanban Methode und kann nicht weggelassen werden. Auch f\u00fcr den Scrum Ansatz kann zur Visualisierung ein Bord \u2013 virtuell oder physisch \u2013 verwendet werden, jedoch ist es nicht zwingend vorgegeben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-wie-entscheidet-man-sich-da\">Wie entscheidet man sich da?<\/h2>\n\n\n\n<p>Beide diskutierten Methoden geniessen eine Beliebtheit in der Gesch\u00e4ftswelt, weshalb es nicht einfach ist, sich f\u00fcr einen Prozess zu entscheiden. Was bei der Entscheidungsfindung helfen kann, ist ein Blick auf die Projekte, die mit der Methode gemanagt werden sollen.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr komplizierte Projekte, bei denen die Priorit\u00e4ten und Abl\u00e4ufe stark variieren, kann Kanban vorgezogen werden. Daher, dass Tasks jederzeit hinzugef\u00fcgt und entfernt werden k\u00f6nnen und im Backlog keine genaue Struktur nach Priorisierung herrschen muss, eignet sich Kanban gut.<\/p>\n\n\n\n<p>Handelt es sich um komplexe Projekte, in die Struktur eingebracht werden muss, und wo Priorit\u00e4ten von N\u00f6ten sind, so lohnt es sich, Scrum auszuprobieren. Scrum ist wohl etwas schwieriger zu meistern, als Kanban, jedoch kann sich der Aufwand lohnen, wird die Methode richtig angewendet.<\/p>\n\n\n\n<p>Kanban kann sicherlich bei mehr Unternehmen angewendet werden, dank seiner simpleren Struktur, jedoch muss man sich nicht zwingend f\u00fcr nur eine Methode entscheiden. So kann ein Kanban Bord erstellt und in den Prozess integriert werden, auch wenn ein Team nach Scrum arbeitet. Gleichzeitig kann Kanban mit Elementen von Scrum erweitert werden, um noch mehr Struktur in die Methode zu bringen. Schlussendlich ist es ideal, wenn sich das Unternehmen und das betroffene Team mit beiden Techniken auseinandersetzen, um im Anschluss die bestm\u00f6gliche Entscheidung zu treffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Einfach zu verstehen, schwierig zu meistern: So werden diese agilen Projektmanagementsysteme bezeichnet. Kanban und Scrum sind die wohl bekanntesten Modelle unter diesem Begiff, weshalb es von Interesse ist, wie die beiden Ans\u00e4tze im Vergleich aussehen. 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